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上圖為康恩貝制藥股份有限公司董事長胡季強。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)
“2013正和島島鄰大會”于5月31日-6月2日在北京舉行。浙江正和島島鄰機構首任主席、康恩貝董事長胡季強出席大會。以下為胡季強在主題點評環節中的發言。
胡季強：一個企業的壽命到底能活得多長？或者誰的壽命能夠活得更長？我們來解讀這個問題，實際上我個人理解，我們把企業這個“企”字進行拆字，企業的“企”字下面是一個“人”，下面是一個“止”，如果把人去掉了，企業就停止了，也就死亡了。所以，從這個角度來講，我們要理解企業這個“人”字，我個人覺得至少有兩層意思，當然也可能有更多的意思。這個“企”字當中的“人”字首先是企業所服務的對象，就是消費者。如果你所服務的消費者都走掉了，都離開了，那你這個企業肯定就死了。也就是取決于你這個企業是不是能夠留住消費者。大家的判斷好象阿里巴巴[微博]多一點，因為馬云[微博]提出來他要為10億的消費者提供一個平臺，所以它擁有的消費者可能會更多。一億人在為阿里巴巴工作，服務10億消費者，所以大家從這個角度看，可能阿里巴巴更有機會活得更長一點，這是從消費者角度。
那么，從人的另外一個家度，我覺得應該是企業自己的員工，也就是說，如果你企業員工都留不住，那么你這個企業也肯定是停止，至少是停止增長，最后也就死亡了。那么，怎么樣能夠讓消費者留住，怎么樣能夠擁有更多的消費者，怎么樣能夠讓優秀的員工不斷的加入，而且通過員工的發展使企業發展的更好。我覺得關鍵取決于企業的文化。在《基業常青》這本書上有一個研究，一個組織壽命誰更長，其實是取決于文化的，世界上現在最長壽的應該說是宗教，特別是基督教這樣一個組織，或者比如說羅馬教會，這是最長壽的。其次，是一些知名的大學，比如說哈佛，在美國國家沒有之前他就有了，已經存在了。那么，對于企業來講，現在當然有些家族企業，比如說日本，或者歐洲有一些家族企業可能已經存活200年以上了。那么，為什么他們會長壽呢？不取決于他做的多大，而取決于我剛才講的他有特色，他能夠留住消費者，同時也能夠按照他自己的發展要求把應該留住的員工留住。
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