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    9月28日，股份公司董事長胡季強參加了“浙商論壇·走進嵊州”論壇活動，并作題為《基業長青的康恩貝》的主題演講。這次論壇由嵊州市委宣傳部主辦，主題為“企業可持續發展之路，我們該怎么走”。

    胡季強董事長回顧了康恩貝的發展歷程：1991年之前的創業發展階段；1991年-1997年的多元化混業階段；1997-2004年的專業化發展方向確立階段：直至2004年上市后確立新的戰略：打造中國植物藥旗艦企業和第一品牌，成為具有國際競爭力的以現代植物藥為核心的跨國制藥集團。

    此外，胡季強還將康恩貝發展的多年實踐收獲濃縮成如下八個觀點，與嵊州市二百多位企業家進行了交流：

    一、堅持自己的商道。商道是企業的靈魂，統領著企業的經營理念，而要基業長青，就要堅守正確的經營理念。

    二、完善人力資源架構，健全人才發現和培養制度，建立系統的企業激勵制度和長效激勵機制，以及通暢有效的團隊溝通機制。

    三、建立并嚴格執行內部治理規范，做一個優秀的企業公民，健全規章制度，建立完善的法人治理架構，并對之進行嚴格執行。

    四、明確階段性的戰略目標。康恩貝市場、產品的定位法則是做人家不做的市場，做競爭對手弱的市場，做沒有強勢品牌的產品，并在若干細分市場打造專業領域第一品牌；康恩貝的經營目標是為社會、股東、職工創造價值，使企業價值最大化。

    五、堅持穩健理財之道。寧可少賺錢，確保財務安全；“反貪”——貪大、貪多、貪快；“揚善”——善待投資者，善待職工。

    六、培植品牌、商譽、專利等無形資產。建立品牌為導向的營銷模式，自主創新的目標是消費者價值最大化。

    七、建立風險防范體系。企業的可持續發展能力其實是風險化解能力。

    八、抓好基礎管理工作。要注意“千里之堤，潰于蟻穴”。

    會上，胡季強表示，康恩貝要成為“戰略布局合理，資源協調一致，產業結構優良，主業競爭優勢明顯，核心競爭力突出，創新人才輩出，能夠為客戶、股東、員工充分創造價值的全國醫藥產業的領先者”。